Unternehmensstrategie und strategisches Management der BASF AG und der Bayer AG

Duits | Paperback | 9783838669496 | 26 juni 2003 | 60 pagina's

Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Nach dem Ende des Zweiten Weltkrieges beschlossen die alliierten Siegermachte, Deutschland jede Fahigkeit zu nehmen, jemals wieder einen Angriffskrieg fuhren zu konnen. In diesem Rahmen wurden unter anderem die deutschen Grosskonzerne zerschlagen, die im Dritten Reich mit ihren Produktionen den Krieg massgeblich unterstutzt hatten. Hierzu zahlte auch die I. G. Farben AG. Ihre Zerschlagung fuhrte zur Wiederexistenz der Unternehmen BASF AG, Bayer AG und Hoechst AG. Alle drei waren Grosskonzerne der pharmazeutischchemischen Industrie. Das parallele Engagement sowohl im Pharma- als auch im Chemiesektor hatte den Vorteil der Risikodiversifikation. Die stark schwankenden Ergebnisse des relativ konjunktur- und olpreisabhangigen Chemiegeschaftes wurden durch die Ertrage des relativ konjunkturrobusten Pharmageschaftes geglattet. Im Laufe der Zeit wurde die Diversifikation dann unpopular und die Besinnung auf Kernkompetenzen war gefragt. Es herrschte ein Trend zur Separierung von Pharma- und Chemieaktivitaten vor, dem sich auch die deutschen Grosskonzerne nicht entziehen konnten. Wahrend Hoechst sich ganz dem Pharmageschaft zuwandte, verkaufte BASF Ende 2000 sein erst 1993 zum Kerngeschaft erklartes Pharmageschaft an den U.S.-Anbieter Abbott Laboratories. Als Begrundung hierfur wurde angegeben, dass das Pharmageschaft von BASF, das durch die Knoll AG betrieben wurde, im Weltmassstab zu klein sei, um sich im Wettbewerb gegen die internationale Konkurrenz zu behaupten. Die Bayer AG dagegen behielt ihre diversifizierte Struktur aus Pharma- und Chemiekonzern bei und konnte insbesondere in den letzten Jahren sehr gute Geschaftszahlen vorweisen. Bayer setzte dabei bewusst auf die diversifizierte Struktur und wahnte seine Kernkompetenzen sowohl im Chemie- als auch im Pharmabereich. Die Finanzmarkte forderten trotzdem regelmassig die Aufspaltung des Konzerns, da Bayer eines der letzten Unternehmen seiner Branche war, das sich weigerte, seine diversifizierte Str"

 Levertijd:   1 - 2 weken

Tweedehands: €30.30 (nieuw: €105.00) Besparing: 71 %
(Inclusief €1,99 servicekosten)