Personalfuhrung Und Personalmotivation

Duitstalig | Druk: 14001 | Paperback | 9783656598220 | 24 pagina's

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Sudwestfalen; Abteilung Soest, Sprache: Deutsch, Abstract: Motivierte Mitarbeiter gehoren zu dem wichtigsten Kapital von modernen Unternehmen. Nur motivierte Mitarbeiter sind bereit, sich lebenslang Wissen neu anzueignen, effizient anzuwenden und mit anderen zu teilen. Personalverantwortliche beschaftigt daher in zunehmendem Masse die Frage, wie sich Motivation von Mitarbeitern erhalten und steigern lasst." (Scheffer, Kuhl, 2006, S.9).Doch was motiviert uns Menschen uberhaupt dazu, eine berufliche Arbeit auszufuhren? Die meisten Menschen wurden sofort sagen des Geldes wegen ." Ja, in unserer Gesellschaft ist es mittlerweile eine Norm, dass in einer bestimmten Lebensphase fast 100 Prozent aller Manner und ca. 80 Prozent aller Frauen arbeiten gehen (vgl. von Rosenstiel, 2010, S.51) und das wahrscheinlich auch unter anderem deswegen, um seine Rechnungen zu begleichen und sich etwas bieten zu konnen. Aber ware das Bedurfnis nach Geld das einzige Arbeitsmotiv, so musste man sich fragen, warum sehr wohlhabende Menschen (z.B. Erben), einen Beruf ausuben oder warum Menschen, trotz guten Gehalts ihren Job nicht leiden konnen und auch im Extremfall kundigen. Man kann daraus schliessen, dass es noch weitere Beweggrunde gibt, die diese Menschen dazu animieren, arbeiten zu gehen. Im Rahmen dieser Seminararbeit soll die Frage, was Menschen wirklich zum Arbeiten motiviert beantwortet werden. Dieses Wissen ist fur Personalverantwortliche von grosser Bedeutung, denn nur so konnen sie verstehen wieso ihr Mitarbeiter demotiviert und unzufrieden ist. Zur Beantwortung der Frage werden zwei besonders populare Modelle vorgestellt, welche sich mit der Bedurfnisstruktur des Menschen und den Faktoren, durch welche die menschliche Arbeitsmotivation beeinflusst wird, befassen. Auf der Basis dieser Modelle werden Massnahmen und Empfehlungen abgeleitet und Methoden fur die praktische Umset

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